CONSTRUIR CIUDAD

Plan de gobierno y plan de desarrollo

Dos realidades distintas y simultáneamente necesarias. Aquí un artículo de autoría de el especialista en desarrollo territorial, Alain Jordà.

0. Intro

De un reciente webinar y, sobre todo, del diálogo posterior con los participantes, surgió el planteamiento que voy a haceros. Suele ocurrir así que las preguntas de la audiencia en un evento como este abren nuevos enfoques de las cuestiones y ayudan así a clarificar y a relacionar conceptos e ideas de forma que nos permiten mejorar su comprensión.

1. ¿Qué es un Plan de Gobierno y qué, un Plan de Desarrollo?

Lo primero que necesitamos es diferenciar estos dos conceptos.

El Plan de Gobierno -PG- tiene un nombre bastante descriptivo y recibe también la denominación de Plan de Mandato o Plan de Acción Municipal. Se trata del Plan que todo gobierno debería definir al inicio de su mandato. Hay países, como Ecuador, en los que el Plan de Gobierno está institucionalizado de tal forma que es obligatorio que los nuevos gobiernos, locales y provinciales, los aprueben en el plazo de los 3 meses iniciales de su mandato (Se denominan allí Plan de Desarrollo y Ordenación Territorial -PDOT-). Es, en definitiva, un plan de trabajo que sirve para organizar el trabajo del gobierno para el periodo político que se inicia (entre 3 y 5 años según países).

Sobre ese Plan de Gobierno -PG-, por lo tanto, podemos decir que:

• es un Plan de mandato. Es decir a 3, 4 o 5 años según la duración del periodo electoral en el país
• su objetivo es gestionar, y mejorar, el día a día de la ciudad
• es un plan de trabajo para la municipalidad (Ayuntamiento)

El Plan de Desarrollo -PD- que también podemos llamar Plan Estratégico o Plan de Gran Visión, es un Plan que define el rumbo que decide tomar un territorio. Un rumbo que le va a permitir definir y desplegar una serie de actuaciones que van a transformar la ciudad a lo largo de los próximos 10 a 20 años. Ese plan, para tener éxito, necesita contar con el consenso y la implicación de los actores locales.

El Plan de Desarrollo -PD- o Plan Estratégico, por lo tanto, es

-    un Plan a largo plazo

-    para transformar el territorio

-    que requiere el consenso del conjunto de actores locales

-    incluirá actuaciones y proyectos no solo de la municipalidad, sino también de los distintos actores locales (puesto que la municipalidad en solitario no tiene la capacidad de transformar la ciudad)

2. Objetivos y metas, clave para el PG, ¿tienen sentido para el PD?

Los objetivos y las metas tienen todo su sentido en el marco del Plan de Gobierno. P.e.: “en estos próximos 4 años, vamos a construir 50 viviendas, reducir la pobreza infantil en un 25%, reducir la delincuencia en un 15%, incrementar el transporte público con 3 nuevas líneas de bus o urbanizar un asentamiento informal”.

Objetivos concretos, con metas claramente definidas para problemas que se conocen y que se pueden ponderar con facilidad.

¿Qué ocurre con el Plan de Desarrollo?

En ese caso, los objetivos no pueden ser tan concretos porque apuntamos a transformar la ciudad. Es decir, a crear una nueva realidad. Y el tránsito de la ciudad actual a la nueva realidad es más difuso que en el caso del Plan de Gobierno porque no podemos decir cómo va a ser exactamente esa nueva realidad. Sí podemos definir unas líneas de evolución pero se hace difícil concretar qué ocurrirá exactamente en el caso de cada uno de los ámbitos de la ciudad.

Permitid que me apoye en un caso real para explicar mejor esta idea. Me refiero a la iniciativa Tosepan Titataniske (“Unidos, hombre y naturaleza”) de la que os invito a visitar también su tienda en línea. Se trata de una iniciativa cooperativista con más de 38.000 familias cooperativistas basada en Cuetzalan del Progreso, un municipio de la Sierra Norte de Puebla, México. El municipio, de alrededor de 50.000 habitantes, cuenta con una cabecera municipal de 6.000 habitantes y 410 pueblos repartidos por la sierra. En el siguiente video se explica el proyecto de desarrollo de esa comunidad rural que ha alcanzado unos resultados espectaculares.

Tras ver el video, situémonos imaginariamente en los orígenes de este proyecto (en 1977, como se cita en el video). Entenderemos que todo este espectacular desarrollo se construyó sobre la base de una visión y de las reglas y criterios de vida de la cultura nahuatl; resumiendo, mejorar la vida de los campesinos a partir del trabajo comunitario y del respeto de la naturaleza.

Estarás de acuerdo conmigo, lector, lectora, en que pierde sentido el pensar en qué objetivos concretos y en qué metas se fijaron los impulsores del proyecto al inicio del mismo. Lo que impulsó ese proyecto de éxito extraordinario fue una visión (que tenía capacidad de ilusionar) que consistía en crear una sociedad mejor para todos a partir de las propias fuerzas y de la suma de recursos así como de los criterios tradicionales de la cultura indígena.

Estoy convencido de que, en aquel momento, nadie pensaba en que algún día crearían una coopertiva de crédito o un hotel construído íntegramente con bambú en plena selva. Fueron proyectos que aparecieron como posibles porque el proyecto territorial iba avanzando y ese avance aportaba ideas, propuestas y recursos para seguir desarrollándo el territorio.

En consecuencia, es fácil comprender que, en el momento de impulsar este proyecto de largo plazo que es la Tosepan Titataniske

-    lo que hicieron fue definir una visión de futuro a alcanzar, una ilusión, y empezaron a caminar hacia ella

-    el plan, y los proyectos a llevar a cabo (las cooperativas de café, pimienta, canela, turismo, crédito,…..), se fueron definiendo a medida que descubrían nuevas posibilidades

-    en ese momento incial, ni se plantearon objetivos concretos ni metas a cumplir

3. El Plan de Desarrollo, imaginar e ir creando el camino que vamos a andar

El Plan de Desarrollo, por lo tanto, requiere imaginar un futuro posible y ponerse a caminar para crearlo. Como dejó dicho Antonio Machado en su poema, “se hace camino al andar”. Exactamente esa es la idea. Tras definir el futuro que deseamos construir, habrá que crear el camino que deberemos seguir. Y, cada paso que demos en ese camino nos permitirá aprender, ver más allá y definir los siguientes pasos a dar.

Esa no es, en absoluto, la situación en un Plan de Gobierno (o Plan de Mandato) puesto que los temas abordados en él son conocidos, están acotados y podemos saber la solución que tienen.

El Plan de Desarrollo nos va a hacer avanzar en un terreno desconocido que iremos explorando a la vez que lo construimos. En consecuencia, sin duda tendremos aciertos y tendremos errores en ese camino. La jusificación para todo ello es el gran valor que vamos a generar como comunidad y que nunca podremos obtener mediante un Plan de Gobierno que es más concreto, más preciso, más conocido pero con unos límites muy claros en cuanto a los resultados a obtener.

4. La doble necesidad de definir una estrategia propia

Quisiera concluir este artículo exponiendo los dos grandes motivos por los que un territorio necesita definir una estrategia propia. Y por propia quiero decir que a una ciudad no le sirve la estrategia de la ciudad vecina ni la de otra ciudad cualquiera. La estrategia local, o regional, debe ser propia y diferenciada de cualquier otra. Hay dos grandes motivos para ello:

1-    Cada lugar es diferente. Por eso, con sus activos y sus pasivos, su potencial y sus dificultades, cada ciudad debe buscar su propio camino puesto que no le servirá el plan de desarrollo de otra ciudad. Por el mismo motivo, no hay que temer que la ciudad vecina “copie” nuestro PD pues aplicado a otra ciudad, el nuestro no resultará efectivo y no le permitirá desarrollarse.

2-    El proceso para la definición de la estrategia local de una ciudad o región es un paso imprescindible para el éxito puesto que la definición conjunta de la estrategia (visión) con todos los actores locales es la única forma para motivar e implicar al conjunto de los actores locales alrededor de su Plan de Desarrollo. Voy a repetir esta idea: La única posibilidad de éxito para un Plan Estratégico territorial es que sea definido por el conjunto de los actores locales y que logre así, el consenso y la implicación de todos ellos para su despliegue.

5. Conclusión

Finalmente, cada territorio necesita un Plan de Gobierno + un Plan de Desarrollo.

Probablemente había quedado claro que eran instrumentos distintos con objetivos diferentes. Faltaba añadir que cualquier territorio necesita los dos simultáneamente.

El 1º -PG- va a ser mucho más concreto y preciso y va a servir para que la ciudad siga funcionando y mejorando durante el periodo de gobierno actual mientras el 2º -PD- va a marcar las líneas de avance de futuro que se irán traduciendo a la realidad en una escala temporal más larga que la del mandato actual de gobierno.